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    2020.08.12

    “黑天鵝”給中國人力資源帶來什么?

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    1347年,黑海港口城市卡法(今費奧多西亞)迎來了金帳汗國札尼別汗率領的蒙古騎兵,此時距離蒙古大軍橫掃歐洲已經過去了近100年,而數千公里之外的朱元璋已經在南京運籌帷幄推翻元朝統治的北伐。

    帝國的沒落,不習水戰,此次進攻舉步維艱,最終也以失敗告終,面對城頭上熱那亞人的嘲笑,金帳軍隊將病死尸體用投石機丟入城內,這種瘟疫傳播到城中熱那亞人身上,很快登陸意大利本土,接著是西班牙、法國,度過英吉利海峽抵達英國,席卷中世紀歐洲的黑死病正式拉開序幕。

    “沒有哪一次巨大的歷史災難,不是以歷史的進步為補償的”,痛定思痛之下,公共衛生、政治體系、宗教制度、資本主義萌發開始在歐洲煥發出生機,歷經千年,在史學家筆下乏味、晦澀漫長的“黑暗時代”被射入一抹陽光,從那以后,沉重的歐洲車輪開始向前滾動,并且越來越快。

    生鮮的“危機”

    2015年前后,是互聯網生鮮行業發展的重要年份。

    年初,已經以杭州酒店為家的張勇特意跑到上海,在一家咖啡館見到了侯毅。此時因生鮮領域的建議未被京東否決,上海人侯毅剛剛結束“北漂”,張勇想探索一種線上線下一體化零售模式,而侯毅想做重模式的生鮮超市,兩人一拍即可,同年3月,京東前高管侯毅創立盒馬鮮生。

    就在盒馬鮮生成立3個月后,今日資本徐新在參加第二屆網易未來科技峰會,留下一句在圈內流傳甚廣的話:“未來得生鮮者得天下!”。盒馬、永輝、叮咚買菜、每日優鮮、京東到家、淘鮮達、呆蘿卜一大批生鮮企業如同雨后春筍一般大量涌現。

    剛需、高消費、高復購率的特性,引得無數電商趨之若鶩,然而生鮮行業又是“坑洼遍地”,生鮮產品損耗在10%-30%,冷鏈配送與終端網點布局都要投入大量人力物力,其中人力成本消耗巨大。而為了拓展與壟斷市場,又不得不推出低價格產品,即使在眾多VC資金追捧下,現金流也是捉襟見肘。

    2019年11月28號深夜,一百多個員工,沖進了呆蘿卜CEO李陽的辦公室。這些員工被拖欠了兩個月的工資,資金鏈斷裂,2020年3月,呆蘿卜進入破產重整。2019年,與呆蘿卜類似遭遇的生鮮企業超過20家。

    死于黎明前的至暗時刻,這是最讓人懊惱的事情。2020年1月,一場突如其來的黑天鵝卻讓生鮮行業迎來第二春。餐飲行業每年要消耗1.9萬噸生鮮產品,這一需求幾乎毫無保留地落在生鮮企業頭上,一時間營業額劇增,一度用工人手緊張,生鮮行業風景獨好。

    一場黑天鵝,讓生鮮電商高速發展具備可持續性。6月,新發地菜市場疫情爆發,一度導致北京地區生鮮供不應求。在國外疫情情況復雜下,常態化的疫情管控成為唯一選項,生鮮超市迎來了發展的黃金時期。

    痛定思痛后的環境時代,顯然生鮮電商會重新梳理自己的增長方式。

    受阻的抖音

    生鮮電商正在經歷幸福的煩惱時,字節跳動張一鳴則處于美國打壓的風暴中心。美國最大的“黑天鵝”——特朗普要求字節跳動必須在45日內出售TikTok美國業務,字節跳動遭遇了海外擴展以來的最大危機。

    2014年9月阿里在紐交所上市,成為美股史上最大的IPO。就在同一月,字節跳動張一鳴也踏上硅谷執行,一周時間拜訪幾乎所有在硅谷的全球頂尖公司。這次訪問堅定了張一鳴的全球化戰略,中國科技公司的“黃金時代”正在來臨,中國公司在執行力上不僅不輸給硅谷的公司,甚至還要更強。

    之后Tiktok海外高歌猛進的態勢,根據投行Piper Sandler的半年度調查數據顯示,超過60%的美國青少年每月至少使用一次Tiktok,而美國名揚在外的Twitter、Facebook的使用概率則是41%、36%。

    華為也感受到壓力,華為消費者業務CEO余承東感嘆道:“今年的量有可能比這個數量少,因為今年是第二輪制裁,我們的芯片沒辦法生產了。所以很困難,我們最近都在缺貨階段”。

    張一鳴說:“我們還是應該從長遠的發展來看眼前的挑戰和壓力。”中國企業的全球化布局,顯然需要一個漫長的過程。

    內循環之路

    如果說疫情防控常態化正在重新梳理著中國經濟相關產業格局與產業結構,中美貿易大戰則使得中國重新思考增長之路。“內循環”一詞頻頻出現,成為中國經濟增長的重要戰略方向。

    內循環是指國內的供給和需求形成循環,減少對進出口的依賴,既有強大的生產和創新能力,也有強大的消費能力。1933年羅斯福上臺后,幫助美國擺脫經濟危機的實質,就是打造出一個龐大的中產階級群體,形成有效消費,拒絕生產過剩,內循環系統建立起來了,國家的實力開始穩步上升。

    中國內循環系統是一個著眼當下,立在未來的戰略布局。短期來看,新冠疫情全球還在擴散極端,中國出口貿易深受打擊,而美國對中國打壓將持續一定時間,發展內需提振經濟是當前的迫切需求。長期來看,中國的人均GDP已超1萬美元,基建項目基本完善,發展內需,開展內循環是可持續發展的重要手段。

    內循環擁有“五大要素”

    “勞動力內循環”平衡公平與效率;
    “土地內循環”釋放消費市場活力;
    “資本內循環”調優產業投資結構;
    “技術內循環”構建新型發展增長極;
    “數據內循環”打造未來發展新優勢。

    其中勞動力要素至關重要。勞動力消費能力是內循環得以發展的基石,而勞動力的創新能力又是內循環螺旋式上升的驅動力。平衡公平與提升效率是基于數字化基礎下的用工方式具體表現,以數字化手段來進行人才匹配,收入匹配與創新能力匹配,可實現人力資源結構優化,更好推動內循環發展。

    在這個成功中,基于數字化靈活用工發揮著巨大作用,靈活用工把固定成本轉化成變動成本,可顯著降低企業負擔。對于個人來看,又可以增加個人收入,提升消費能力。

    根據凱利《零工經濟報告》表明:全球有65%的企業在雇傭或使用零工,并有超過90%的人才經理預測,未來幾年里,他們對零工的使用將保持不變,甚至還將進一步增加。

    目前國家出臺相關政策,要求保障制度,適應基于互聯網平臺的新型就業形態和模式發展,完善自主就業、靈活就業、“副業創新”、打造兼職就業、副業創業等多種形式蓬勃發展格局。

    在疫情與中美貿易兩只“黑天鵝”壓力下,中國人力資源結構正在進行優化與變革?;跀底只膫鹘y用工模式與靈活用工模式并駕齊驅,是中國未來人力資源發展的不二選擇。

    在黑天鵝面前,閉關自守只能是寅吃卯糧,步步衰落,只有擁抱變化,積極變化,才是求生法則。

    公司新聞

    2021.04.21

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